汤立宏:劳动者之歌——学校中层干部的培养与中层干部的自我历练升华
——兼记汤立宏2024年“五一节”前一天在湖北武汉所作关于学校中层干部队伍建设和班级德育的专题讲座
上海 汤立宏
4月30日,我在湖北武汉全天作了两场专题讲座:一是为中层干部作《学校中层领导的起点、格局与境界》的专题讲座;一是为班主任作《班主任德育视野、德育常规与班级德育创新》的专题讲座。
虽然“五一”长假将至,但武汉市的中小学校老师依旧沉浸在日常紧张工作和认真培训学习的节奏里。
4月29日下午,我在结束马桥复旦万科实验中学的讲座后,回到家里,稍作准备,晚上22:50,踏上了前往武汉的行程。
4月30日凌晨1时,我乘坐的“上海——武汉”航班降落武汉,到住宿的酒店时已是夜里2点整。
上午、下午的活动各有两项议程——“讲座+对话”。
睡了3个多小时的觉后,于早上六点继续在上海的备课,于上午九点为湖北省武汉市的学校中层干部作了题为《学校中层领导的起点、格局与境界》的专题讲座。
上午11:30讲座结束后的又一个环节是,与中层干部对话。与会的中层干部们发言很跟踪,从本人岗位工作出发,畅谈如何紧扣和融入学校中心工作,体现中层岗位工作创意,努力做好学校优质品牌建设的品质支撑。与会的中层干部们还就部门协同、共同打造学校德育工作特色等话题进行交流。这样,上午的活动一直到近13点时才结束对话,午餐。
下午3点起,我又面向班主任,作了题为《班主任德育视野、德育常规与班级德育创新》的专题讲座。
讲座结束后的另一项议程是,我与班主任们作专题对话。老师们同样交流、讨论热烈,一位老师将“班级中的顽皮学生给同学起绰号屡禁不止、教师苦无对策”的问题后,提出问题的老师首先介绍了自己在班级中的处理做法,尽管进行班级正面教育引导、个别谈话劝诫,但收效甚微。
二、我在中层干部岗位上勤勉工作,几乎所有负责过的工作均获得江苏省教育厅或上海市级教育行政部门的表彰
一年前,我曾经应邀在湖北省武汉市作专题讲座《赢在中层——中小学校中层干部素养谈》。此次,我是第二次来湖北省武汉市作关于中层干部如何提升素养、胜任中层领导岗位工作的专题讲座。
在上海市,我为闵行区等相关学校先后作过《赢在中层——中小学校中层干部素养谈》的专题讲座若干场。
此次,我应邀为中层干部作《学校中层领导的起点、格局与境界》的专题讲座,因为此前已有部分中层干部听过我前述的专题讲座《赢在中层——中小学校中层干部素养谈》,所以我在2024年4月30日所作的讲座是从另外一个视野讲中层干部工作之道的,因此,也可以看作为中层干部培养培训的系列专题讲座第二讲。
对中层干部岗位重要性的认识,既源于我本人长达30多年不同地区不同岗位上的中层干部工作经历经验,也源于我与区域内中层干部互动及工作部署检查考核的工作经历机缘。
我22虚岁起(其时,我师范毕业工作刚三年),便因教学成绩优异、班主任工作突出而被突击提拔担任中学教导主任,此后,又调入江苏省的市教育局、作为特殊人才引进到上海市的区教育学院工作,其间除了短暂时期由工作调动而从零起步外,长达35年时间,一直担任的是不同层级的中层干部,常被同僚称为“年轻的老干部”。尽管当中层干部的时段与岗位不一样,但我所负责的工作均在全国省、直辖市教育行政部门层面获得认可,获得个人和集体两个层面的褒奖。
在中学担任教导主任工作,我负责开展的工作在江苏人民广播电台“早新闻联播”播送,这一条新闻是作为“省广播电台早新闻联播”第二条新闻宣传介绍的,第一条新闻是省委书记在省内的工作动态与会议讲话精神,第2条新闻便是关于本人所在学校相关工作的报道。
作为专家顾问所履行的其实也相当于中层职能,我所协助推进的相关省市区教育局工作还被国内多家媒体先后以“头版头条”报道。
特别是,我在市教育局及区教育学院所负责的教科研、教师培训、信息技术、实验教学等领域工作,几乎所在领域,我都获得过省教育厅、直辖市颁发的先进个人和单位先进集体奖,我领导的科室——上海市长宁区教育学院办公室还曾获得过上海市总工会颁发的先进班组奖状。
作为中层干部,我努力使自己的工作在充分吃透上级意图的基础上,创新创意工作。
好的中层干部,应当是领导工作上的好参谋、好助手。我在江苏省的市教育局任职期间,局长姜权等领导便极为欣赏我的做法:随他出行,检查基层单位工作,我总是倾听理解,将他们会议上、平时讲话中的一些观点加以及时整理,通过我所主编的市教育局《简报》及《江苏教育报》等媒体加以报道反映。
我曾先后作为四任市教育局的一把手的秘书和办公室负责人,领导换了一任又一任,新任一把手总是先以狐疑的态度审视打量我这一位前朝“中层”——教育局的办公室负责人和秘书,但最终无一不对我信任有加,与我结下深厚的工作情谊,我奉行的原则是,做好领导分配的工作任务,努力揣摩上级推进相关工作的精神意图,从本区域或本单位工作实际出发创新实践,构建与领导健康交往的上下级关系,不介入领导私人生活圈子,更不会去利用领导的信任及名义,去做违法乱纪之事。
担任几任局长的秘书和办公室主任,我没有向领导们送过礼、拜过年,倒是局长们时不时地送给我一些茶叶什么的,让我写作材料时提提神。有时,因为工作上的材料要得急,他们还会把我叫到他们家里,边吃饭,边布置工作。不过,我和领导们亲而有度,完全是君子之交。
我也注意到,差的中层干部,不是与上级领导构建一种工作关系,而是基于个人的私利,具体表现为:一是逢迎遛须,失去自己作为中层干部应有的独立人格,这些人在工作中完全是看领导眼色行事,“谋人而不谋事”;二是助纣为虐,或成为某些素质低下的领导之工具帮凶,领导的一些违法贪腐之事,由他出面“走程序”;三是利用领导“身边人”的资源,甚至打着领导的旗号,占便宜,捞取不当之利,为非作歹,最终损害领导声誉,害得领导下水。
我曾经多次见闻某些领导在中层干部的陪护下出入灯红酒绿的烟街柳巷,害得领导被当场捉拿出丑,最后多方打点,才侥幸免得严肃处理发落。
我的体会是,由一名教师成长为一名学校或教育局机关、区域教育科研机构的中层干部访谈,要胜任其岗位工作要求,成长为一名出色的中层干部,要求教师在成为中层干部后,应迅速完成身份的转换与工作转型,要以自身强大的人格魅力和工作领导力,团结一班人,共同创新创意工作,迈向辉煌。
近年来,各地中小学校普遍加大对年轻干部的提拔力度。2024年4月份,我在云南省名校玉溪一中调研指导时,我兴奋地发现,玉溪一中的校级领导班子非常年轻,校长刘建坤、党委书记朱莉及副校长王大成都是40多岁的处级领导干部。而在该校中层干部中,30多岁年龄的并不鲜见,一名00 后前后的优秀青年教师最近也成了这所全省知名学校的校长办公室中层干部,该校的教务主任年龄也是在30多岁。年轻的校长队伍带出更年轻的学校中层干部,让玉溪一中这所学校充满了活力。
云南省玉溪市是非常重视年轻干部的培养合作的,玉溪师院附中,校长李红敏、书记袁启文、纪委书记张珊珊、副校长王东和曾学康等处级领导也都是40多岁的年纪,副校长。在该学校新一轮中层干部的选拔作用中,该校李胤洁等优秀青年教师都是30多岁的年龄。
从年轻教师一举选任而为中层干部的,需要上级领导的魅力和选任年轻干部的胆识。据我了解,我所熟知的武汉市东湖高新区第十八小学最近通过竞争上岗,便完成了一轮学校中层干部配备工作,其中不乏20多岁的年轻优秀教师。这所学校的校长张晓琴原为湖北省孝感市的教育局副局长,从一名副处级干部转身成为武汉市东湖高新区新创建的高质量未来学校校长,学校创建三年来,张晓琴在校长岗位上的重要工作之一便是,特色遴选优秀青年教师,随着学校规模的不断壮大,逐步配齐、组建学校的中层干部班子。
建设学校的优秀中层干部班子,一方面,需要校长对提携年轻干部的胆识和远见卓识,另一方面,也需要中层干部的自我转型与不断学习成长。
一般来说,从普通老师成长为中层干部的过程是漫长的,许多中层干部是在教师岗位工作十几年甚至二十年才进入学校中层干部序列的。
一名优秀教师真正成长为一名称职和优秀的中层干部,其中最大的“槛”在于其角色的转型,工作的环境、工作内容的重点关切、工作服务和打交道的对象都发生了变化,要求其工作方法和风格也要变化。
学校中层干部担任老师时基本是出色的一线老师,面对不同的学生生成的新问题更容易激发他们的创造力。可是当了中层干部后,其工作更多承担着“上传下达”的管理职能,既要对校长负责,又要对教师负责,还要对学生负责,不仅任务繁重,而且压力过大,由不得根据自己的喜好而选择性地开展工作。
更有许多时刻,不少中层干部处在学校领导与教师的“夹层”中两面承压,有时还面临着管理工作和教学工作“两头都要抓两头都没抓好”。当中层干部的职务晋升、职称晋升基本实现了,个别同志很自然就出现岗位懈怠的情况。另外长期的工作压力,使得年龄偏大的干部缺少活力,只能在自己的岗位上“撞钟”。
所以,我这次武汉之行,便是相关部门及单位对中层干部培养高度重视的大背景下而安排对中层干部进行培训引导的。
四、我的体会:中层干部要练好的两个重要基本功:翻译领导语言和率先垂范种好试验田
首先,要吃透领导及文件精神。我以武汉市某区教育局最近发布的一份工作考核文件为例,逐一解释了该文件的内涵要义及考核评估重点,目的在于激发大家思考:我们如何读懂上级文件和领导讲话的真正意蕴、重点与核心内容。
因为本人长期担任市教育局的办公室主任兼秘书,所以一些市区的教育局文件的起草即出自我手或经我审稿发出,我深知,由于文件的行文规范性和语言简约性特点,相关领导讲话及文件的文字信息量很大,基层单位及作为基层单位的中层干部倘要创新、创意地贯彻实施,必须在面对文件或领导讲话稿时,用心体悟,认真玩味,才能读出其中的核心内容,才能理解其中真谛。
其次,要对照上级精神,联系本区域、本单位的具体实际,做好“自我画像”。这里的“我”不是“我个人”,而且是“本区域、本单位的具体实际”。也就是说,要根据上级领导提出的工作目标要求,分析本区域、本单位的实际,既寻优,又找差。找到我们的“长项”和“短板”。
再次,要将上级领导讲话或文件中的工作要求事项转换为推进具体工作的“行动语言(做事语言)”,即,要细化、落实为具体可操作的措施与策略。
最后,这是中层干部吃透领导和上级文件精神、创新开展本职工作的又一重要环节。中层干部要善于将上级领导讲话或文件中的主要精神、核心内容转换为“校本(或本区域、本单位)特色个性语言”。如何创新本区域、本单位工作的成绩、特色,我们不能做简单的“传声筒”“复制者”乃至“应声虫”,而要从校本(或本区域、本单位)实际出发,结合本单位工作,找到我们相关工作的基础与起点、目标与路径、策略与方法、格局与境界。
从武汉市某区教育局最近发布的一份工作考核文件出发,我作了如何深入贯彻上级文件要求、创新落实本区域工作实施举措、展示本区域工作创新风采及成果的如上专题讲座,虽为不同层级、不同区域的中层干部,但我们共同面对作为一名中层干部要创新开展的工作,所以,我们的心是相通的。
再说中层干部种好“试验田”的事。
中层干部是将尾兵头,充其量是单位中管理团队中的一员,因此还不能真的当成了所谓“领导”,搞什么狐假虎威,或为虎作伥,中层干部需要的是身体力行,率先垂范,因此,在开展相关工作时,在自己的学科或岗位上种好试验田,以求个人先行的经验体会,获得最大的工作发言权,并把“点”上的经验放大移植到全面工作中去。
以我在上海市长宁区教育学院为例,其时,我担任学院办公室主任,同时担任学院的龙头课题《基于关键教育事件的区域教师教育行动研究》的课题实施副秘书长。我其时还担任一个年级的中学语文教研员,语文教研员岗位给了我有效推进中学语文学科教研活动与关键教育事件实践研究的结合工作,我们有效探索了这一课题实践的校本研修制度建立与校本研修活动规范,我指导长宁区教院学院附中语文学科教研组、天山初级中学语文学科教研组开展基于关键教育事件的学科教研,所分别形成的案例《围绕862杨亦文〈稀粥南北味〉录像课进行的天山初中语文教研组课例点评》《聚焦语文课堂教学中的师生有效互动——长教院附中语文教研组活动纪实》先后被《现代教学》刊用,并成为2016年、2017年上海市暑期教师培训的示范案例。
在区教育学院及全区各学段各学校各学科的教研组的共同努力下,《基于关键教育事件的区域教师教育行动研究》获得了上海市优秀教育科研成果一等奖的殊荣,这是一个三年一次才评审颁发的奖项,连同高校的教育科研成果一起评审颁奖,而中小学、幼儿园获颁奖的数目当时是在小个位数的数目,所以,能获得上海市优秀教育科研成果一等奖的少之又少,真可谓凤毛麟角!
关于中层干部话题的讲座,有我数十年以来在中层干部岗位上的执着奉献与努力,这样的讲座能不受基层学校的中层干部欢迎吗?
我还是一如既往地践行和展示我本人开展教科研、教师和校长培训工作中的特色:科学前瞻、深入接地气,让个人所学变现成为区域和学校工作创新开展的新质生产力,让区域和学校的教育教学工作不断创新增值!
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