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小心“格局”很大的人
作者:夏广润 来源:思想精髓 点击:620次 评论:0

现在有一个热词,叫做“格局”,无论是线上的微信微博朋友圈,还是线下朋友聚会,经常互相吹捧“牛逼!大格局!”然后呢……然后就没有然后了。

以我们团队这几年浅薄的经验来看,“骗子”往往显得气场强大,口若悬河,神采飞扬;而实干的人往往显得严肃拘谨,不敢贸然下结论。(只想骗你上床的人和准备跟你结婚的人,表现肯定是不一样的)

其实很多人只是显得“格局”很大而已,他的真实实力还是需要打个问号的。我们姑且把这种貌似格局很大,而实际上没有什么内涵的人称之为“格局婊”,男女通用。

那么“格局婊”会有那些表现呢?

1

口气很大,内幕很多

言必称手握XX个亿的、言必称硅谷马云的、言必称“资本运作”“资源整合”的、言必称搭平台的、言必称亲爹是谁干爹是谁的、言必称“开复”“老俞”的、言必称颠覆传统改变世界的、言必称“前几天和XX一起开会/吃饭”的、言必称“内部消息”的、言必称各种政治八卦的……

反正你跟他初次见面聊不到5分钟,他恨不得就把所有的“炸弹”扔过来把你砸晕的感觉,让你觉得他有背景、有实力、有内幕、有手段,总之来者不是凡人,是来拯救你的神仙。

举个例子,关于华为的消息,很多人没有在华为呆过一天,却往往喜欢在我们面前说华为的很多“内幕”,什么“军方背景”之类的,说的有鼻子有眼的,我一般都是一笑了之,懒得争辩。

好歹我当年也是对接过几个军网项目的人,我也知道那几个军网项目的兄弟做的有多苦逼。倘若华为真有传说中的那些“军方背景”,他们也不会愤然离职了,呵呵。

2

排场很大,装神弄鬼

就不说穿什么品牌、用什么包、开什么车了,总之穿西装的时候衬衫是不扎进裤子的,衬衫领子是要翻到西装外面的,有时候也穿中式服装和布鞋,手上多半是有佛珠的,身上是要有玉佩的,朋友圈原创极少而转发的都是“正能量”的,名片上印的名字颇有禅意却不知真假的,公司不大,但是据说有“赵家人”入股的。

沟通的时候说半句藏半句,语焉不详也不喜欢被追问和推敲的,总想用最少的信息量套出对方的话的。号称对五行八卦、星座、手机尾号、幸运数字有颇多研究的……总之他的表现更像是一个算命先生或者乡间游医,就不像是一个正常人。

当然,也有很多格局很大的人也有上述表现,比如喜欢吹吹牛啊、喜欢穿着舒服一点啊什么的,无伤大雅,但是下一条则是“格局婊”的终极验证。

3

只谈情怀,从不谈钱

如果一个人只谈理想、情怀、格局,就是从来不谈怎么赚钱和盈利,那么此人人品或者能力必定可疑,可以立马认证为“格局婊”。

有的人见面就谈情怀,鄙视或者从不谈钱,这样显然是不对的。虽然马云、任正非也谈情怀,但是跟着马云、任正非混的人都赚的盆满钵满。有的老板谈情怀谈抱负声泪俱下,自己的员工连社保都不交,员工来一批走一批,企业团队一直不固定,这样的人可以“谓之贼也!”

有的老板创业,一直都是单打独斗,没有形成自己的团队,或者公司没有给力的中层骨干,这样的人和企业,哪怕“情怀”讲的再好听,也不值得信任和合作。一个人连他自己的员工团队都照顾不好,怎么对得住他的合作伙伴呢?

从心理学上来分析,一个“鄙视谈钱”的人,很可能是对钱看的最重的人!

4

只谈愿景,轻视落地

当然也有很厉害的人物,比如技术天才做出的产品,或者手握大把的“资源”出来“创业”的人,他们往往会有一种“自我崇拜”的感觉。他们倒是真有格局,但是他们的格局仅仅限于其专业领域,对专业之外的事情则容纳度很低。

曾经见过一个产业大牛,给政治局做过专题汇报的那种,他的产品倒还是不差,也有发展潜力,但是他说“我的东西绝对NB,随便开个淘宝店做一下都能赚大钱。”这样的人哪怕再牛我们也不会跟他合作,因为他对于专业之外的理解和沟通有缺陷。

再就是用“资源整合”的思维做互联网的项目,“资源整合”只需要做倒手买卖就能赚钱,而互联网的项目需要做长期运营盈利,这两种项目的操作方式完全不同。

也许这个互联网的项目不错、资源强大、前景可观,还有各种厅长、行长、处长来保驾护航,但就是缺几个能落地的人,就是能把“IDEA”变成产品、把“资源”变成钱的人。

有些传统行业的老板靠单打独斗一年赚个千把万没问题,但是一旦涉及到需要用团队做长期运营,他的知识和观念上的短板就暴露出来了,甚至他都不知道需要招哪些人来入伙、起到什么样的作用、需要开多少待遇、分多少股份。

在他们眼里,能把那几个厅长、行长、处长“搞定”,项目就成了一大半了,“运营?那还不简单吗?”他们认为只需要跟那些“资源”把钱谈清楚就行了,至于开发和运营团队在他们眼里都是“成本”,能压缩就压缩。

说了那么多“格局婊”的表现,那么真正的大格局的人有哪些表现呢?

1

认为自己“格局不够大”

你没看错,一个真正大格局的人,往往会认为自己的“格局不够大”,或者根本不在乎别人评价他格局的大小。因为他的精力和眼光全部都在如何把事情做成上,哪还管的了他人的评价呢?

也许他的事业不像马云那么宏伟和光鲜,也不像炒房炒地皮那么赚钱,也许他就是耕耘于自己的那一亩三分地养家糊口,但是即使是这样,也比成天高喊“大格局”就是不干实事的人强!

任正非总是谈“把自己的豆腐磨好”,其实无论是磨豆腐还是做华为,只要认认真真的把事情做好,其格局都足够令人钦佩了,格局哪有什么大小之分!

秋叶老师的网络课程一向是收费的,而且他倡导的就是“给钱才是真爱”,哪怕我们是朋友一样也要付费听他的课程,这一点是一视同仁的。他有时候说“我一睁眼就想着20多个人的团队,每个月起码要赚够XX万才够养活我们,这就是情怀!”

2

愿景远大,符合逻辑

这年头“愿景远大”的人满街都是,反正都是“吹”嘛。但是能把愿景符合逻辑的讲出来的人就不多。比如如果有人说他“目标年营业额100个亿”,你就可以追问——

“你说你一年能做100个亿,数据怎么来的?现有市场多大?发展空间多大?市场发展的节奏怎么评估的?竞争对手是谁?他们现在的销售额多少?你凭什么抢占他们的市场?你凭什么能拓展新市场?项目的关键点是什么?行业准入门槛在哪里?为什么只有你们能做?”等等,看看他有没有深入的思考。

如果这个人真的能把这些问题回答清楚,那么至少他算是一个不随便忽悠的人。

3

小心做事,大方谈钱

格局很大的人,做事情都很小心的,“战战兢兢,如履薄冰”才是常态,“气宇轩昂、口若悬河”是非常态。如果某个人在你面前总是状态良好,风度翩翩,那只能说明你跟TA还不熟。

格局大的人,非常清楚的知道什么时候该谈钱,什么时候该谈情怀;对谁谈钱,对谁谈情怀。你看看华为、腾讯等公司做招聘,开出来的待遇不论多少,绝不含糊,不像有些公司做招聘谈情怀谈的震天响,一到具体的待遇就说话模棱两可,或者“高于行业平均工资”云云。

4

团队稳定,赏罚有度

一个人的格局到底大不大,看他公司的员工和管理水平就知道了。企业的状态就是老板内心状态的外部反映,这句话简直是太对了!一个思维混乱的老板不可能做出管理规范的公司,一个热衷于政治权术的老板不可能带出高效执行的团队,从来没有!

有的人号称做产业投资,融到XX个亿的产业基金,可是他手下总是用在校大学实习生,来一个走一个,晃荡了一年多也没有稳定的团队。

有一次参加某上市公司的新产品发布会,该公司董事长亲自上阵讲PPT和做产品展示,但是讲的很一般(从头到尾我印象最深的就是董事长皮带上那个大大的“H”)。

当场就有合作伙伴表态说“这家公司连产品发布会都得董事长亲自上,只能说明这个公司的中层薄弱,管理有问题。”

而真正有格局的人,一定能请得到高水平的正式员工,培养出企业的中层干部。你跟他可以谈战略合作,而到了项目落地的时候,他也有很专业的团队来跟你对接,团队中不仅有人跟他的时间比较长,而且还有足够体面的收入。

还是那句话:对员工好的老板格局更大,更值得信赖!

 

更新:2017/8/2 4:07:41 编辑:fengyefy
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